Na temat P3O®
Pozycja Portfolio, Program and Project Offices (P3O®) opublikowana została na jesieni 2008r i towarzyszy jej program zdobywania kwalifikacji.
Informacje o P3O
Model P3O dostarcza strukturę wsparcia umożliwiającą podejmowanie decyzji /realizację dla wszystkich zmian w organizacji. Może być to wykonane przez pojedyncze stałe biuro istniejące pod kilkoma różnymi nazwami, na przykład: Biuro Portfela, Centrum Doskonałości, Biuro Firmy lub Korporacyjne Biuro Programu.
Alternatywnie może to być powiązana ze sobą sieć biur (biuro portfela, biura programu, biura projektu). Biura te mogą być stałe (umożliwiające/wspierające cele biznesu i spójność realizacji) i tymczasowe (umożliwiające/wspierające konkretne programy i projekty), dostarczające różnorodnych scentralizowanych i lokalizowanych usług.
Wszystkie metodyki Cabinet Office PRINCE2®, Managing Successful Programs i Zarządzanie Ryzykiem poruszają kwestię potrzeby dostarczenia odpowiednich struktur wsparcia tym najlepszym praktykom. Aż do chwili obecnej nie istniało jedno źródło informacji, z którego mogły skorzystać organizacje czy osoby indywidualne, aby uzyskać wytyczne czy porady na temat tworzenia czy prowadzenia efektywnego biura wspierającego realizację.
Wytyczne te dostarczą:
- Wprowadzenie do P3O – Omówienie dlaczego, kiedy i jak używać modeli P3O, łącznie z różnicami pomiędzy środowiskami portfela, programów i projektów i ich różnymi wymaganiami
- Wartość – Jaką wartość mogą P3O wnieść do organizacji, łącznie z uzasadnieniem biznesowym, modelami finansowania i miernikami wyników
- Model – Przegląd różnych modeli P3O w przykładami
- Funkcje i Techniki – Szczegóły na temat funkcji/usług oraz technik /narzędzi używanych przez jednostki modelu P3O.
