O que é o MSP®?
O MSP® representa a prática recomendada e comprovada para a realização da mudança transformacional por meio da aplicação do gerenciamento de programas. O MSP define o gerenciamento de programa como “a ação de executar a organização, direção e implementação coordenadas de um dossiê de projetos e atividades transformacionais para alcançar resultados e obter benefícios de importância estratégica para os negócios".
O MSP tem sido usado e adotado por diversas organizações nos setores público e privado. A experiência dos que adotaram o gerenciamento de programa trouxe informações inestimáveis para a edição mais recente do manual publicada em 2007.
Hoje, as organizações existem em um clima de mudança constante e sempre crescente. As organizações que aprendem a se transformar por meio de uma liderança efetiva e do controle estratégico têm mais probabilidade de sobreviver e prosperar. Cada vez mais, o gerenciamento de programa tem sido reconhecido como um fator essencial para permitir que as organizações gerenciem essa transformação.
Onde existe uma mudança considerável, haverá complexidade, risco, várias interdependências a administrar e prioridades conflitantes a resolver. A experiência mostra que as organizações têm mais probabilidade de falhar na realização de mudanças se:
- O apoio da diretoria for insuficiente;
- A liderança for fraca;
- Houver expectativas irreais a respeito da capacidade e da habilidade de mudança da organização;
- O foco nos benefícios for insuficiente;
- Não houver uma representação realista da habilidade futura;
- Houver uma visão definida e comunicada de forma inadequada;
- A organização não conseguir mudar a cultura;
- A participação das partes interessadas for insuficiente.
A adoção da abordagem de gerenciamento de um programa como o MSP oferece um esquema estruturado que auxilia as organizações a evitar essas dificuldades para alcançar o sucesso.
O MSP define as funções e responsabilidades de todos que precisam participar da liderança de um programa. A liderança efetiva de um programa é alcançada por meio do processo fundamentado de tomada de decisão e um regime de administração flexível. As principais funções são:
- Grupo patrocinador;
- Principal proprietário responsável;
- Gerente de Programa;
- Gerentes de mudança do negócio;
- Executivo do programa.
A estrutura do MSP se baseia em três conceitos fundamentais:
- Princípios do MSP. Os princípios se originam das lições positivas e negativas provenientes da experiência com o programa. Existem fatores comuns que apoiam o sucesso de qualquer mudança transformacional.
- Tópicos de governança do MSP. Eles definem a abordagem da organização para o gerenciamento de programa. Eles permitem que a organização implante a liderança adequada, a equipe de execução, as estruturas e os controles da organização, maximizando as chances de sucesso.
- Fluxo transformacional do MSP. Esse princípio proporciona um caminho para o ciclo de vida de um programa, da concepção à entrega da nova habilidade, dos resultados e benefícios.
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As informações nesta página encontram-se no documento "Managing Successful Programmes - The Facts" (Gerenciar programas de sucesso - os fatos) de Graham Williams que pode ser baixado no 
formato PDF (em inglês).
Para saber mais, baixe o nosso MSP - A Quick Guide (Um guia rápido), de Kenn Dolan (em inglês).
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