Gerenciamento de Valor Agregado
O Gerenciamento de Valor Agregado é um processo de controle de projeto com base em uma abordagem estruturada para o planejamento, o levantamento de custos e a medição de desempenho; ele facilita a integração do escopo do projeto, do cronograma e dos objetivos de custo e o estabelecimento de um plano de referência para a medição do desempenho.
O estabelecimento de uma referência de medição de desempenho (Performance Measurement Baseline – PMB) é essencial para o sucesso do Gerenciamento de Valor Agregado - GVA (ou EVM – Earned Value Management) e consiste em:
- Escopo e hipóteses definidos;
- Atividades programas em sequência lógica;
- Recursos / custos (mão de obra e material).
(Conjunto de Conhecimentos APM – 5a. Edição)
A APMG-International em parceria com a Associação de Gerenciamento de Projeto - Grupo de Interesse Específico de Valor Agregado.
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Veja nosso pamfleto interativo para certificação Gerenciamento de Valor Agregado da APMG-International (em Inglês).
Credenciamento Gerenciamento de Valor Agregado - A sua organização já é ou tem interesse em ser uma provedora de capacitação em Gerenciamento de Valor Agregado? Conheça os Credenciamento de capacitação do credenciamento em capacitação da APMG.
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Consulte as FAQ de Gerenciamento de Valor Agregado (em inglês).
Leitura recomendada
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