Hvad er M_o_R®?
M_o_R®-vejledningen skal hjælpe virksomheder med at opbygge en effektiv metode til at træffe kvalificerede beslutninger om risici, der påvirker deres præstationsmål, på tværs af alle virksomhedsaktiviteter, lige fra det strategiske, programniveau, projektniveau eller driften. M_o_R definerer risiko som "en usikker begivenhed eller serie af begivenheder, der vil få indflydelse på realiseringen af mål, hvis de indtræffer. En risiko består af en kombination af sandsynligheden for, at en opfattet trussel eller mulighed vil indtræffe eller opstå, og omfanget af dens konsekvens på mål". Med denne definition bruges "trussel" til at beskrive en usikker begivenhed, der kan få en negativ indflydelse på mål eller fordele, og "mulighed" bruges til at beskrive en usikker begivenhed, der kan få en fordelagtig indflydelse på mål eller udbytte.
Det øgede fokus på selskabsledelse i både Storbritannien og USA efter markante virksomhedskollapser som f.eks. Bank of Credit and Commerce International, Maxwell Communication Corporation plc, Enron og WorldCom har været en vigtig faktor i bestræbelserne på at skabe mere formaliserede tilgange til risikostyring.
Risikostyring bør anvendes meget rigoristisk, når der tages afgørende beslutninger. Beslutninger om risici varierer, alt efter om risikoen vedrører mål på langt sigt, mellemlangt sigt eller kort sigt.
- Strategiske beslutninger vedrører primært langsigtede mål. De definerer konteksten for beslutninger på andre niveauer i organisationen. De risici, der er forbundet med strategiske beslutninger, viser sig muligvis ikke før et godt stykke ud i fremtiden. Det er derfor vigtigt jævnligt at vurdere disse beslutninger, og de risici der er forbundet med dem.
- Mål på mellemlangt sigt arbejdes der normalt på gennem programmer og projekter, der skal skabe forretningsmæssige forandringer. Beslutninger, der vedrører mål på mellemlangt sigt har et snævrere omfang end strategiske beslutninger, specielt i forhold til tidshorisont og økonomisk ansvar.
- På det driftsmæssige niveau er der fokus på de kortsigtede mål for at sikre fortsættelse virksomhedsservices. Beslutninger angående risici på dette niveau skal dog også understøtte opnåelsen af målene på langt og mellemlangt sigt.
M_o_R-metoden er baseret på fire kernebegreber:
- M_o_R-principperne. Disse principper er afgørende for gennemførsel af en god praksis forrisikostyring. De er alle baseret på principper for selskabsledelse, fordi risikostyring er en del af en organisations interne styringsredskaber.
- M_o_R-tilgangen. Principperne skal tilpasses den enkelte virksomhed. En virksomheds tilgang til principperne skal derfor fastsættes og defineres i en politik for risikostyring, en procesvejledning og i strategier, og de skal understøttes ved anvendelse af risikoregistre og emnelogs.
- M_o_R-processer. Der er fire hovedprocesser, som beskriver de input, output og aktiviteter, der indgår i at sikre, at risici identificeres, vurderes og kontrolleres.
- Integrering og review af M_o_R. Når principperne, tilgangen og processerne er på plads, har en virksomhed brug for at sikre, at disse anvendes konsekvent overalt i organisationen, og at anvendelsen af dem underkastes kontinuerlig forbedring, så de kan være effektive.
Oplysningerne på denne side er oversat fra dokumentet "Management of Risk– The Facts" af Graham Williams.
In this section
| M_o_R - Management of Risk | |
| Hvad er M_o_R? | |
| M_o_R-kvalificeringer | |
| Gen-registreringseksamen |
