Maturity Assessment
Was ist ein Maturity-Modell und wozu braucht man das?
Ein Maturity-Modell gibt einem Unternehmen die Möglichkeit, den „Reifegrad" seiner Methoden und Prozesse anhand von Best Practice-Beispielen aus dem Management einzustufen und nach externen Benchmarks zu beurteilen. Ein derartiges „Assessment" des Reifegrads im Programm- und Projektmanagement hat für ein Unternehmen folgenden Nutzen:
- Offizielle Einstufung der Prozessreife mit konkreten Empfehlungen von Verbesserungsmöglichkeiten
- Objektiver Vergleich des Reifegrads mit der Einstufung anderer Unternehmen oder anderer Bereiche im eigenen Unternehmen
- Einfachere und bessere Selbstbeurteilung
- Einheitliche Fragebogen und Punktewertung
- Überprüfung und Zertifizierung durch unabhängige Instanzen
- Leistungsvergleich durch objektive „Benchmarks".
Das PRINCE2® Maturity-Modell basiert auf dem Portfolio, Programme and Project Management Maturity-Modell (P3M3®) des Cabinet Office und gibt Unternehmen die Möglichkeit, in einem so genannten Assessment zu untersuchen, welchen Reifegrad sie bei der Verwendung der PRINCE2-Projektmanagementmethoden erreicht haben.
Weitere Zielsetzungen dieses Modells:
- Verständnis der Schlüsselpraktiken, die einen effektiven Prozess für das Management von Projekten ausmachen
- Identifikation der Schlüsselpraktiken, die in die Unternehmensprozesse eingebunden werden müssen, damit der nächsthöhere Reifegrad erreicht werden kann
- Verständnis von Sinn und Zweck des Assessment-Fragebogens.
Zwei Implementierungsmöglichkeiten:
- Als eigenständiges Maturity-Modell
- Als Teilbereich des Portfolio, Programme and Project Management Maturity-Modell des Cabinet Office.
Nutzen des PRINCE2 MM:
Ein Assessment kann sowohl für das firmeninterne Projektmanagement als auch für Unternehmen durchgeführt werden, die Projektmanagementdienste anbieten.
In einem P2MM Assessment können Unternehmen, die intern Projekte abwickeln, ihre Stärken und Schwachstellen aufdecken und danach einen Aktionsplan für die effektivere Nutzung von PRINCE2 aufstellen. Dadurch wird PRINCE2 enger in das Unternehmen und seine Prozesse eingebunden werden und man wird das Potenzial einer strukturierten Projektmanagementmethode voll ausschöpfen können.
Für Unternehmen, die Projektmanagementdienste anbieten, ergibt sich als zusätzlicher Nutzen, dass sie vorhandenen und zukünftigen Kunden einen Nachweis ihres Reifegrads im Umgang mit PRINCE2 vorlegen können. Das wiederum könnte ein überzeugender Wettbewerbsvorteil sein.
Wir liefern Ihnen gern weitere Informationen.
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