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项目群管理

目前，许多组织, 不管是公有还是私有, 都不断面临着巨大的变化压力，这种变化越来越明显，甚至非常剧烈。不幸的是，每一个变化的不同因素被认为是独立的倡议。在发起一个个新项目的过程中，组织内部不仅仅遭遇所谓的“倡议疲劳”，各种各样的项目本身也可能为了争夺稀缺的资源而相互抵触或竞争。

项目群管理是一套有章可循的、积极应对变化的方法，提供了处理复杂问题和风险的框架。项目群管理的目的是协调一系列的项目，使其最终结果高于每一个个体项目的结果。如果说项目管理对个体的变化是无价的，那么项目群管理对战略性的变革是无价的。

管理成功的项目群（MSP）由一系列原理和过程组成，是从最佳实践中提炼而来的。这套方法非常灵活，可调整适用于不同情况的需要。

APMG代表英国商务部（OGC）进行MSP的认证。关于MSP的详细信息，请浏览专业网站www.programmes.org。

皇家特许管理学会（CMI）和APMG共同拥有项目群和项目管理四级文凭证书（PPM Diploma），由双方协作创造。此证书是为了满足市场上对项目群和项目经理要求具备职业文凭的市场需求而产生的。

APMG通过其全国的培训网络为对项目群和项目经理提供了获得PPM Diploma四级文凭证书的机会。

关于PPM Diploma的更多信息，请浏览专业网站www.ppmdiploma.com。