变革管理
传统上，业务项目通常有一个明确的开始、中间和结束。基于管理层控制目标的方法，项目经理知道必须完成什么，整个团队有非常明确的目标。不知从何时起，这种模式发生了改变，我们生活的世界在急剧地变化。业务需要不仅仅对当地的竞争压力做出反应，还要应对来自全球的竞争，以及更广泛的政治及竞争因素。
及时处理变化，特别是变革所带来的影响，成为所有机构的当务之急。通过与Esther Cameron和 Mike Green一起工作，并采纳他们的著作《深入理解变革管理》（"Making Sense of Change Management"）中的观点，我们设立了一系列的培训课程来帮助组织、 特别是使他们的员工学会应对这些问题。
我们针对以下四个方面分别开设为期一天的培训课程，讲述变革如何影响各个方面, 并受到这几个方面影响：
- 个人
- 团队
- 组织
- 负责应对变革的人员
另外还有三期, 每期五天的模拟训练。有一套专业的"顾问指导"方案，现场帮助那些正在组织内部实施或将要实施变革管理的人员。这种模拟训练将帮助变革领导者探究有关变革的所有问题，思考如何最大限度地减少变革的负面影响，扩大其益处。
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