MoP™简介
若要获得成功，组织必须不断发展，这意味着要改善日常业务（正常经营）的运营方式，并不断满足新出现的需求和期望。项目组合管理帮助组织对正常经营实施正确的变革措施做出决策；这些变革将通过项目和计划来实现。它还提供对所有变革活动（包括正在规划中和已经实现的变革）的“概览”，包括明确说明组合的定义、组合的成本、面临的风险、目前的进展情况，以及对照常开展业务和组织战略目标产生的影响。
组合管理并非一种全新的学科，而是建立在现有流程的基础上，对现有流程进行更好的协调，例如战略规划、投资评估和项目与计划管理。项目组合管理不牵涉到这些项目和计划的详细管理；而是从战略的角度对变革项目和计划进行管理，并专注于上文概述的主要问题。
特定理事会内部可有效采用组合管理，例如“IT组合”。当管理委员会采用组合管理交付组织的整体企业变革时，会实现最大的成功。
MoP的益处
MoP带给组织的益处：
- 提高战略贡献 - 开展更多“正确的”项目。
- 取消冗余、重复和低附加值的项目和计划。
- 通过管理约束因素、风险和依赖关系，更有效地实施项目和计划。
- 更高效地利用稀缺资源，包括技能娴熟的项目／计划经理。
- 实现更大的收益。
- 改进问责制度和企业治理。
MoP带给个人的益处：
- 更加理解：组合管理周期、实践和技巧，以及组合管理实施的组织环境；
- 有效地处理投资项目——确定、分类、优先次序和甄选；及
- 通过采纳要实现的组合观点，来强化项目和计划的成功。
- 作为项目组合办公室(Portfolio Office)的一位信息丰富的成员，或在一系列组合管理职位中，充分展示对组合管理的了解和理解。
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